干防水的兄弟姐妹们，
我们别再自相残杀了!
我们为了抢一个客户
就拼命的降价
你降20元
我降30元

  价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售，那么利润会减少，相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。例如很多在上世纪80年代红极一时的彩电企业就是因此而被迫收缩乃至退出市场。频繁降价对于品牌形象的破坏十分巨大--对单个企业如此，对整个行业亦然。一个企业经常将降低价格作为打开市场的手段是不明智的，文，企航传媒出品。如市场上的电子类消费品，隔三岔五地降低价格，会让早期购买的消费者有上当的感觉。价格战虽然对消费产生了巨大的刺激，但其负作用十分明显。毕竟没人愿做赔本的生意，如果商家搞价格大战，极有可能以牺牲产品和服务质量作为代价。降价虽然能使销量上升，但若销量上升的幅度不及价格下降的幅度，企业的营业收入就会减少，从而减少应该上缴给国家的税收。对于部分没有自主知识产权、没有核心竞争力的IT加工型企业而言，降价销售不仅对于企业本身是灭顶之灾，更是浪费国家财富。在短期内，价格战能够帮助企业消化库存，缓解资金压力，但是从长远来看，由于市场的供求关系是不确定的，供过于求的现象也是周期性的发生，如果每次都是以价格战的方式来解决眼前的问题，会大大减少企业的创新意识，减少企业的积极性，从而导致企业，甚至是国民经济的病态发展。

你压半个月
我压一个月
垫着几十万货款
赚着卖白菜的钱
操着卖白粉的心

最后
钱是不是你的都不知道

一味地打价格战
拼得你死我活
再回过头来算一算
运费
材料费
人工费
施工费
公司正常运营开支
……
扣除这些
我们的利润空间还剩多少？
这点利润还能带给客户多少服务？
还赔进大量的精力和时间
赔了夫人又折兵的事情
显然不符合当下可持续发展的理念

搞防水的兄弟姐妹们
没有合理的利润
我们都无法存活
在“各种涨”的大环境下
过于追求销量
也很难对自己产生太多的益处

金钱就像是一个漩涡
有人在其中洋洋自得
有人在其中迷失自我
但是总该有回归初心的时候

为了在将来更好的一路走下去我们争取
有个合理的价格
款到发货
完工付款
不搞恶性竞争